金融機関から評価される賃貸経営とは?
1993年築20戸の自社アパートで
実証した経営改善ストーリー
私は1993年築20戸の山梨県甲府市にある自社所有アパートで、空室対策リノベーションによる収益改善に取り組んできました。
その結果、金融機関からの評価向上につながり、資金調達もしやすくなりました。
借り換えは、その経営改善を支える手段の一つです。
このページでは、私が実際に経験した内容をもとに、金融機関から評価される賃貸経営についてご紹介します。

※記載内容は私の実体験です。同じ結果を保証するものではありません。
数字で見る経営改善実績(私の場合)
11993年築20戸の自社所有アパートで空室対策リノベーションに取り組んだ結果、入居率や空室期間、年間家賃収入、金融機関評価がどのように変化したのかを、実際の経営データをもとにご紹介します。
入居率

77%→95%以上
空室期間

6か月以上(2017年)
↓
約1ヵ月
2020年以降
年間家賃収入

約
430
万円増加
金融機関評価

✔ 一部融資金利引き下げ
✔ 当座貸越契約締結
(2024年)
空室対策リノベーションによる経営改善の積み重ねが、金融機関からの評価向上につながり、一部融資金利の引き下げや当座貸越契約の締結につながりました。
経営改善ストーリー(実際に起きたこと)
経営改善は一度の取り組みで実現したものではありません。
物件相続から空室の長期化、空室対策リノベーション、そして金融機関から評価されるまでの経緯を、実際に経験した出来事を時系列でご紹介します。
2007年物件相続
.jpg)
1993年築・20戸のファ ミリー向けアパートを祖父から継承
2015年 アパート
ローンを借り換え

金利を引き下げて
資金繰りを改善
▶
▶
2017年
入居率77%
空室期間最大6ヵ月

空室が長期化し
収益が不安定になる
▶
2018年 空室対策
リノベーション開始

空室改善と収益改善のために
リノベーションをスタート
▶
2020年以降
経営改善が定着

空室対策リノベーションにより収益改善を実現。安定したキャッシュフローを確保し、入居率95%以上を維持。
▶
2024年
金融機関評価向上

経営改善の実績が金融機関から評価され、当座貸越契約を締結。次の投資につながる資金調達体制を構築。
金融機関が重視する賃貸経営のポイント
(私の実体験です)
空室対策リノベーションによって収益が改善すると、金融機関からの評価も変わり、資金調達の選択肢が広がりやすくなります。
実際に経験した「評価が変わっていく流れ」をご紹介します。
空室率が高く
収入が不安定だった時期

入居率が77%まで低下し、空室期間も長期化。
収入が不安定で、金融機関からの評価も厳しい状況でした。
▶
空室対策リノベーション
実施する
_edited.png)
2018年から空室対策リノベーションをスタート。
入居者に選ばれる部屋づくりで、入居率と収益の改善に取り組みました。
▶
収益が安定し入居率
95%以上を維持


